公司里的hrm是什么职位?
HRM英文Human Resource Manager，人力资源经理，也是一个岗位名称。根据企业规模大小，可能会设置不同方向的人力资源经理，包括招聘经理，培训经理，绩效经理，员工关系经理等。
如果一定要排序的话应该是：HR assistant人事助理 -> HRspecialist人事专员 -> HR Supervisor人事主管 -> HR Manager人事经理 -> HR Director人事总监。
不同的企业会有不同的名称，也会有不同的岗位设置。不能一概而论。
有些大型集团公司，还会设置更多层次的HR岗位，包括所谓的CHO Chief Human Officer，不过这种现象很少见。一般都是由一名副总裁VP主管人事，行政等工作。
hrm的具体内容
1、组织管理：主要实现对公司组织结构及其变更的管理;对职位信息及职位间工作关系的管理;按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理。
2、人事信息管理：主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理。
3、招聘管理：实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。
HRBP与HRM的区别：
HRM几乎每个公司都有，不管规模大小，业务复杂或单一。但是设置HRBP的公司却要求达到一定的规模，而且业务涵盖要非常的广泛且各个业务之间各有特点互不干扰，独立性很高。这就是为什么我们平时只会见到一些大企业才会设置HRBP岗位的原因。
2、岗位性质不同
HRBP对公司的业务负责，而HRM一般只对人力资源管理中的一个或几个模块负责。HRBP属于业务支持型岗位，HRM属于后台支持型岗位。
3、岗位职责不同
HRM，不同的公司可能会设置不同方向的人力资源经理，包括招聘经理，培训经理，绩效经理，员工关系经理等，当然不同的HRM只需对其所负责的本模块或几个模块负责即可。如招聘经理，其只需要对公司的招聘负责，岗位职责主要是：梳理拓展招聘渠道，确定人员招聘需求，制定跟进年度人员招聘计划，人力资源储备库的建立，下属团队成员的管理等。
HRBP，其岗位性质决定了其岗位职责涉及的内容会很多。查看了很多资料，个人认为阿里巴巴的总结最为到位：
①关于“人”的问题的合作伙伴：招聘、培训、绩效管理、部门间协调沟通、业务问题协助解决等;
②人力资源开发者：人力资源的增值;
③公司与员工之间的桥梁：员工发展咨询顾问，员工关系处理的缓冲地带;
④公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者：以身作则，流程固化，考核培训强化;
4、能力要求不同
HRM，只需掌握人力资源管理六大模块中一个或几个模块即可。
HRBP，需要掌握人力资源管理六大模块中的全部模块，同时还要熟悉公司业务，以通过人力资源的专业工具和技术来支撑企业战略的落地。
5、汇报关系不同
HRM向公司的HRD或公司老板汇报。
HRBP的汇报关系和其运作模式有关，一般情况下其运作模式有以下两种：
①业务隶属型：由归属业务部门管辖，业务部门为直线领导，总部人力资源部为虚线领导只进行专业方面的指导;
②派驻代表型：由人力资源部门派驻到各业务单元，人力资源部为直线领导，业务部门为虚线领导只进行日常行政方面的管理;
6、发展方向不同
HRM一般情况下只能进一步晋升至HRD。
HRBP可以晋升为HRD也可以转岗到业务部门做业务单元负责人。
HRM几乎每个公司都有，不管规模大小，业务复杂或单一。但是设置HRBP的公司却要求达到一定的规模，而且业务涵盖要非常的广泛且各个业务之间各有特点互不干扰，独立性很高。这就是为什么我们平时只会见到一些大企业才会设置HRBP岗位的原因。
2、岗位性质不同
HRBP对公司的业务负责，而HRM一般只对人力资源管理中的一个或几个模块负责。HRBP属于业务支持型岗位，HRM属于后台支持型岗位。
3、岗位职责不同
HRM，不同的公司可能会设置不同方向的人力资源经理，包括招聘经理，培训经理，绩效经理，员工关系经理等，当然不同的HRM只需对其所负责的本模块或几个模块负责即可。如招聘经理，其只需要对公司的招聘负责，岗位职责主要是：梳理拓展招聘渠道，确定人员招聘需求，制定跟进年度人员招聘计划，人力资源储备库的建立，下属团队成员的管理等。
HRBP，其岗位性质决定了其岗位职责涉及的内容会很多。查看了很多资料，个人认为阿里巴巴的总结最为到位：
①关于“人”的问题的合作伙伴：招聘、培训、绩效管理、部门间协调沟通、业务问题协助解决等;
②人力资源开发者：人力资源的增值;
③公司与员工之间的桥梁：员工发展咨询顾问，员工关系处理的缓冲地带;
④公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者：以身作则，流程固化，考核培训强化;
4、能力要求不同
HRM，只需掌握人力资源管理六大模块中一个或几个模块即可。
HRBP，需要掌握人力资源管理六大模块中的全部模块，同时还要熟悉公司业务，以通过人力资源的专业工具和技术来支撑企业战略的落地。
5、汇报关系不同
HRM向公司的HRD或公司老板汇报。
HRBP的汇报关系和其运作模式有关，一般情况下其运作模式有以下两种：
①业务隶属型：由归属业务部门管辖，业务部门为直线领导，总部人力资源部为虚线领导只进行专业方面的指导;
②派驻代表型：由人力资源部门派驻到各业务单元，人力资源部为直线领导，业务部门为虚线领导只进行日常行政方面的管理;
6、发展方向不同
HRM一般情况下只能进一步晋升至HRD。
HRBP可以晋升为HRD也可以转岗到业务部门做业务单元负责人。
